Как использовать результат
Результат подходит для первичной оценки пилота. Перед инвестиционным решением вводные нужно подтвердить фактическими данными по процессу и согласовать способ измерения эффекта.
Расчет экономического потенциала
Калькулятор потенциального сокращения операционных издержек и роста эффективности за счет автоматизации бизнес-процесса.
Короткий ответ
Калькулятор показывает стоимость выбранного ИИ-агента, долю нагрузки отдела, ежемесячный эффект и ориентировочный срок окупаемости. Это предварительная сценарная оценка, а не гарантия экономии или сокращения расходов.
Выберите ИИ-агента и укажите данные отдела. Расчет покажет потенциальную экономию после оплаты агента.
Тариф рассчитан от всего объема: 1 000 кодов ТН ВЭД в месяц. Окупаемость разового подключения: 0,37 мес. Разовое подключение 70 000 ₽ окупается за счет потенциальной ежемесячной экономии после оплаты агента.
Формула результата: 250 000 ₽ − 60 000 ₽ = 190 000 ₽ в месяц.
Главная формула. Потенциальная экономия за месяц = стоимость высвобождаемой работы сотрудников − ежемесячная цена ИИ-агента.
Правило для ИИ-декларанта. Агент обрабатывает все введённые коды ТН ВЭД. Процент 30%, 50% или 70% не уменьшает количество кодов и цену агента: он показывает, какую часть времени декларантов и ФОТ потенциально высвобождает агент.
1. Стоимость высвобождаемой работы. ФОТ отдела умножаем на фактическую долю автоматизации: 500 000 ₽ × 50% = 250 000 ₽. Это оценка стоимости рабочего времени, которое может высвободить агент.
2. Ежемесячная цена агента. 1 000 кодов × 60 ₽ = 60 000 ₽. Это плата за работу агента в одном месяце.
3. Потенциальная экономия после оплаты агента. Из стоимости высвобождаемой работы вычитаем цену агента: 250 000 ₽ − 60 000 ₽ = 190 000 ₽ в месяц. Это ориентир по эффекту за один месяц после оплаты агента.
4. Окупаемость разового подключения. 70 000 ₽ ÷ 190 000 ₽ = 0,37 мес. Разовое подключение окупается только за счёт положительной потенциальной экономии после ежемесячной оплаты агента.
Расчет является предварительным и носит оценочный характер. Фактическая стоимость внедрения, ежемесячная цена и экономический эффект могут отличаться в зависимости от объема задач, сложности интеграции и индивидуальных условий проекта.
Потенциальная экономия отражает оценочную стоимость высвобождаемого рабочего времени после оплаты ИИ-агента и не является гарантией фактического сокращения ФОТ.
Результат подходит для первичной оценки пилота. Перед инвестиционным решением вводные нужно подтвердить фактическими данными по процессу и согласовать способ измерения эффекта.
Связаться с Trim